Din tematica trainingului:
- rezistenta la schimbare
- managementul schimbarii
- evaluarea performantei (comportament versus persoana)
- performanta organizationala si performanta individuala
- cognitii irationale si modificarea cognitiilor
- adaptarea comportamentala
- feedback
- Ascultarea activa – invatati sa fiti empatici
Cum planificam performanta:
Stabilirea obiectivelor
Cum se scriu obiectivele ?
Principiul SMART
Dificultati in formularea obiectivelor
Cine formuleaza obiectivele?
Le solicitam sau le impunem?
Indicatorii de performanta
Cum ne raportam la obiective?
De ce agream obiectivele?
Care este rolul procesului de informare si delegare?
Ce vei invata?
Sa recunoasti si sa invingi rezistenta la schimbare, sa iti modifici stilul de gandire si comportament astfel incat sa te adaptezi usor schimbarilor, sa iti stabilesti obiective pe care sa le duci la indeplinire, sa gestionezi schimbarile din cadrul colectivului in care lucrezi si schimbarile la nivel personal, sa devei mai performant.
Ce rezultate vei obtine la nivel de companie?
Angajatii tai vor invata sa prioritizeze sarcinile, sa isi creasca viteza de executie, sa asimileze standardele organizatiei, sa depaseasca obstacolele din calea schimbarii, sa instaureze noi practici in cadrul companiei si sa transforme punctele slabe in puncte forte.
Care sunt avantajele directe?
Adaptare rapida la schimbarile de pe piata si schimbarile din cadrul organizatiei
Cresterea calitatii si performantei la nivel de companie
Cresterea productivitatii muncii
